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    發表日期:2020-06-24 09:00

    安裝工期保證措施

    在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜,如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、電供應、氣候、組織協調等等,要保證目標總工期的實現,就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
    (1)、設計變更因素:是進度執行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象,項目經理部要通過理解與業主意圖,進行自身、會審和與設計院交流,采取主動姿態,最大限度地實現事前預控,把影響降到最低。
    (2)、保證資源配置:
    1)勞動力配置:在保證勞動力的條件下,優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主,對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
    2)施工隊伍配置:根據本項目實際情況,將土方組、水表組分為9各組對應9個鄉鎮,同時進行施工,初裝組在澆筑水泥基座和安裝水表時就開始進行組裝,在水泥基座牢固后進行,總裝組分為3個組,同時進行組裝,與此同時,調試組跟進,組裝一臺,調試一臺,完成一臺。
    2)材料配置:按照施工進度計劃要求及時進貨,做到既滿足施工要求,又要使現場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。
    3)機械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急,為確保在市電網通電的情況下也能正常施工,我們計劃在工地配備一臺160KVA的柴油發電機備用。另外,要做好施工機械的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態。

    織機構設置原則
    目的性原則:施工組織機構設置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理,嚴格按照項目工程施工特點及工程施工內容設立機構,按照機構設立崗位,按照崗位擬定編制,按照編制擬定人員,并以崗位職責賦予相應的責任和權利。
    合理性原則:施工組織機構設置力求合理,一方面覆蓋項目施工的方方面面,另一方面避免分工過細,機構龐大;人員配置力求精干,注意素質上高、中搭配,年齡上新、老搭配,使用和學習鍛煉相結合,培養人才。
    精干高效原則:項目有其自身的特點,工期、質量、安全的高要求和必須高效運行的機制,要求必須設置一個精干高效的組織機構。選用高素質人員,力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數量,避免機構臃腫,人浮于事。
    人員素質原則:按照項目管理的幾個方面,成立專門職能部門,配備合格人員,對相應事務進行對口處理,合理分工,團結協作。
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